Wenn ich den Buchstaben „H“ in das Adressfeld einer neuer Mail eingebe, vervollständigt das Mailprogramm direkt auf „Heike Kreten-Lenz“. Das könnte selbstverständlich sein, wenn ich keine anderen Menschen kennen würde, deren Name mit einem „H“ beginnt. In Wirklichkeit verdeutlicht es aber den häufigen und intensiven Austausch, den wir seit langer Zeit pflegen.
Die Berufsbezeichnung „Unternehmensberaterin“ bezeichnet dabei nur sehr unzureichend, welche Rollen Frau Kreten-Lenz bei mir als Unternehmer einnimmt. Das geht von Ratgeberin, Zuhörerin, Impulsgeberin, Motivatorin, Hinterfragerin, Coach, Einordnerin und vielem mehr. Alle diese Rollen brauchte und brauche ich zu unterschiedlichen Zeiten der Unternehmensentwicklung und auch der Unternehmerentwicklung. Wie sollte man das voneinander trennen?
Machen wir uns nichts vor: ohne Jammern zu wollen, ist Unternehmer ein relativ einsamer Job. Selbst, wenn man wie ich tolle Mitarbeiter hat, liegen doch die Themen Strategie, Unternehmensentwicklung, Zukunftssicherung, Gesamtverantwortung und damit das Treffen der letzten Entscheidungen alleine in Händen des Unternehmers. Und wer das selber nicht schon einmal erlebt hat, wird die Komplexität kaum ermessen können. Jede Entscheidung zieht eine ganze Kette von Ereignissen nach sich.
Sobald die Erkenntnis gereift ist, dass man das Vorhandene ändern muss, um die Zukunft zu sichern, entstehen aber Fragezeichen, Unsicherheiten und auch Ängste.
Wie gut tut es dann, wenn jemand Externes das einsortieren kann und auch schon mal warnt, wenn ein Irrweg eingeschlagen wird.
Ich freue mich sehr, dafür Heike Kreten-Lenz seit einigen Jahren an meiner Seite zu haben und möchte jedem Unternehmer vor oder in Veränderungsprozessen die Zusammenarbeit mit ihr ans Herz legen. Es lohnt sich.
